This is My Blog

Wewenang Lini Staff dan Fungsional ·                      Wewenang Lini (line authority) adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi. ·                      Wewenang Staf (staff authority)   adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia ini. Kualifikasi yang harus dipenuhi oleh orang yang duduk sebagai taf yaitu dengan menganalisa melalui metode kuisioner, metode observasi, metode wawancara atau dengan menggabungkan ketiganya Ada 2 tipe staf : 1.   ...

Struktur Lini dan Staff Pengertian organisasi lini dan staff : Organisasi adalah sekumpulan dari beberapa orang yang melakukan kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan bersama. Adapun terdapat beberapa macam bentuk struktur organisasi yaitu : Struktur organisasi lini Struktur organisasi lini dan staff Struktur organisasi fungsional Struktur organisasi Lini Organisasi Garis / Lini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannya. Bentuk lini juga disebut bentuk lurus atau bentuk jalur. Bentuk ini merupakan bentuk yang dianggap paling tua dan digunakan secara luas pada masa perkembangan industri pertama. Organisasi Lini ini diciptakan oleh Henry Fayol. Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah: 1) Orang-orang yang mempunyai kekuasaan bertanggung-jawab dan terbuka. 2) Proses pengambilan keputusan berjalan dengan tepat. 3) Disiplin kerja yang mudah dikontrol 4) ting...

Manajemen Personalia PT May o ra Indah Audit manajemen atas fungsi personalia PT Mayora Indah Tbk dilakukan untuk menilai efektivitas dan efisiensi dan pelaksanaan fungsi tersebut. Audit manajemen dilakukan menurut kerangka yang terdiri dan penilaian tujuan sasaran fungsi personalia, pengkajian rencana, evaluasi organisasi dan tahaptahap perencanaan yang meliputi survei pendahuluan, penyusunan program audit, pengumpulan bahan bukti, analisis dan membuat kesimpulan. Tehnik pengumpulan bahan bukti adalah dengan pengamatan (observasi), melakukan wawancara dengan manajer, menyebarkan kuesioner kepada 100 orang karyawan dari berbagi bagian, serta mengajukan Internal Control Questionaire kepada Kepala Departemen Personalia. Penulis menyimpulkan bahwa fungsi personalia PT Mayora Indah Tbk telah dilaksanakan dengan efektif dan efisien terbukti dari realisasi program pelatihan dan rasio jumlah karyawan departemen personalia dengan jumlah karyawan keseluruhan yang tidak terlalu besar. ...

Kasus Delegasi Wewenang PT Mayora Indah Bentuk organisasi PT Mayora Indah Indonesia adalah struktur organisasi proyek denagn hubungn organisasi, terutama pada orang-orang yang bekerja pada proyek yang sama. Strutur organisasi perusahaan terdiri dari beberapa kelompok dari fungsi yang berbeda dengan setiap kelompok yang menitikberatkan pada pengembangan produk tertentu atau lini produksi. Kendali perusahaan pada Presiden Direktur sebagai pucuk pimpinan. Pelimpahan tugas kerja kepada bawahan melalui masing-masing manajer departemen, kemudian dilanjutkan pada staff serta karyawan. Dari contoh kasus PT. MAYORA INDAH Tbk tersebut pengendalian intern penjualan dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Terlihat pada keterangan angka dibawah, Tahun                         Anggaran                ...